Klubbens totala intäkter ökade marginellt från 227,1 till 229,8 miljoner kronor, samtidigt som kostnaderna steg. Övriga externa kostnader ökade från 40,9 till 52,3 miljoner kronor, en uppgång på drygt 28 procent. Personalkostnaderna gick upp från 120,5 till 131,6 miljoner kronor.
Matchintäkterna föll från 61,5 till 52,6 miljoner kronor på koncernnivå, trots ett ökat publiksnittet. Minskningen förklaras av att herrlagets slutspel 2024/25 var längre och resulterade i fler hemmamatcher.
Rörelseresultatet landade på 19,7 miljoner kronor, mot 40,3 miljoner kronor föregående år. Det egna kapitalet stärktes från 69,0 till 83,4 miljoner kronor
”Målet att stärka vår likviditet på kort sikt är uppnått. Vi har idag ett mycket starkt eget kapital, vi har kunnat betala av samtliga skatteskulder snabbare än planerat och står därför i en position där vi kan fortsätta investera för framtiden. Det handlar om fortsatta långsiktiga satsningar på organisationen, arenan och våra evenemang, men främst om att skapa ännu bättre sportsliga förutsättningar för framtida framgångar på isen. Vi är ödmjuka inför uppgiften och kommer fortsatt att driva verksamheten ansvarsfullt. Med det som utgångspunkt går vi till årsmötet med en budget för kommande verksamhetsår som bygger på ett nollresultat,” Håkan Svedman, klubbdirektör i Brynäs IF.
Kassan krympte
Likvida medel uppgick till 63,5 miljoner kronor vid årets slut, jämfört med 75,8 miljoner kronor ett år tidigare. Kassaflödet från den löpande verksamheten halverades från 49,9 till 8,2 miljoner kronor. Investeringar i materiella anläggningstillgångar på 13,6 miljoner kronor, bland annat renoveringar i B-hallen och nytt ljudsystem, påverkade kassaflödet.
Soliditeten stärktes ändå till 15 procent, från 13 procent föregående år, till följd av att eget kapital ökade från 69,0 till 83,4 miljoner kronor.
| Nyckeltal | 25/26 | 24/25 | 23/24 | 22/23 | 21/22 |
|---|---|---|---|---|---|
| Totala intäkter | 229,8 | 227,1 | 151,8 | 180,9 | 162,5 |
| Resultat efter fin. poster | 15,6 | 35,6 | −1,5 | −0,4 | 3,5 |
| Balansomslutning | 545,5 | 519,7 | 477,9 | 468,9 | 459,9 |
| Soliditet (%) | 15% | 13% | 7% | 8% | 8% |
| Intäktsslag | 25/26 | 24/25 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Matchintäkter | 52,6 | 61,5 | −14% |
| Reklamintäkter | 90,4 | 76,6 | +18% |
| Restaurang & kiosk | 49,6 | 51,9 | −5% |
| Hyresintäkter | 21,9 | 21,4 | +2% |
| Medlemsavgifter | 2,5 | 2,3 | +8% |
| Övriga intäkter | 12,8 | 13,3 | −5% |
| Summa | 229,8 | 227,1 | +1% |
| Kostnadspost | 25/26 | 24/25 | Andel av intäkter |
|---|---|---|---|
| Personalkostnader | 131,6 | 120,5 | 57% |
| Övriga externa kostnader | 52,3 | 40,9 | 23% |
| Handelsvaror | 17,6 | 17,2 | 8% |
| Avskrivningar | 8,6 | 8,2 | 4% |
| Summa kostnader | 210,1 | 186,8 | 91% |
| Post | 25/26 | 24/25 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 19,7 | 40,3 |
| Resultat efter fin. poster | 15,6 | 35,6 |
| Årets resultat | 14,4 | 33,4 |
| Eget kapital | 83,4 | 69,0 |
| Likvida medel | 63,5 | 75,8 |
