Luleå Basket har skapat bra ekonomiska förutsättningar för att lyckas på planen. Nio SM-guld på tolv säsonger. Några faktorer bakom de sportsliga framgångarna är bland annat stabila publiksiffror, nära relationer till sponsorer och ett samhällsengagemang som sträcker sig bortom basketplanen, menar klubbens nygamla klubbchef Anna Jonsson. 

”Det är viktigt att lyfta fram att det här inte är en ‘one-woman show’. Utöver mig har vi en sportchef, vi har ett kansli med medarbetare som arbetar med försäljning, event och kommunikation. Dessutom har vi en väldigt driven styrelse och valberedning.”

Skapa förutsättningar för europaspel

När den sportsliga verksamheten slår i taket på hemmaplan behöver man tänka större. Nästa steg för Luleå Basket är både tydligt och en del av den långsiktiga planen, berättar Anna Jonsson.

”Vi ska ut i Europa igen. Vi behöver det. Men vi kommer inte att chansa, utan att veta att vi har de ekonomiska musklerna för det – inte bara en gång, utan över tid.”

När klubben är finansiellt redo får Europa återstår att se, men Anna Jonsson är optimistisk. 

˝Får vi in några samarbetspartners på den här resan kanske det går snabbt. Vi får se!˝

Bygga upp ett starkt eget kapital i fokus

Ekonomiskt har klubben ett eget kapital strax över en miljon, det efter ett starkt resultat 2024 som landade på cirka en miljon kronor. Något Anna vill bygga vidare på. 

”Det är inte roligt att hela tiden jobba med likviditetsproblem. Alltså det skapar ingen trygghet. Utan vi måste dedikera pengar till vårt egna kapital, och för att göra en europasatsning. Men eftersom vi hela tiden jobbar långsiktigt med de här frågorna och har en väldigt professionell styrelse känner jag mig trygg.”

För att skapa bättre förutsättningar för att spela ute i Europa ser hon både försäljningsmöjligheter i Norrbotten, men också bland företag som vill stärka sin synlighet på den europeiska marknaden.

”I södra Sverige tror många att den gröna omställningen har tappat efter Northvolts konkurs. Men den lever i allra högsta grad, och det är så många investeringar i Norrbotten just nu. Det är enorma investeringar som jag hoppas vi kan ta del av.”

Hon menar samtidigt att det växande intresset för damidrott kan bli en drivkraft för klubbens fortsatta tillväxt.

”Det händer väldigt, väldigt mycket inom damidrotten. Man tävlar internationellt på ett helt annat sätt än vad man har gjort på flera år. Samtidigt ser vi att Women’s NBA, WNBA, peakar i intresse och investeringar.”

Tror du det här kan smitta av sig på svensk dambasket?
”Absolut. Vi ser också att man satsar väldigt mycket på dambasket i Europa generellt. Det är mycket pengar i omlopp.”

Delar på intäkter från arenaförsäljningen 

Basket Arenabolaget i Luleå AB, bolaget som sköter all restaurangförsäljning i Luleå Energi Arena, driver man tillsammans med BC Basket. Vinsten splittrar man 50/50 på. En affär som har haft en tillväxt på nästan 165 procent de senaste fyra åren. I fjol slog man dessutom försäljningsrekord med en försäljning på 13 miljoner kronor – och en vinst på strax över miljonen. 

”Det finns jättestor potential där. Det finns ju alltid mer att göra. Vi håller bland annat på att skruva lite på ett nytt koncept som vi inte har släppt ännu, där vi gör AW:n ännu bättre med lite nya platser och bygger ut restaurangen.”

Arenaförsäljning 2021-2024

Förbättra relationerna med sponsorer

Efter ett snabbt besök på klubbens hemsida går det att konstatera att man har många sponsorer och partners – allt från jättar som LKAB till lokala företagare. 

”För oss handlar det om att hela tiden vara relevanta, och också lyssna på vad sponsorn vill ha. Det är många som inte är intresserade av att ha en skylt i arenan, utan kanske är mer intresserade av ett värdegrundsarbete för att det rimmar väl med företagets visioner och kärnvärden.”

Luleå Basket har byggt upp en tydlig värdegrund som många företag gärna vill synas med, förklarar Anna Jonsson, och lyfter fram exempel som att man har tagit ställning kring Black lives matter, jämställdhetsfrågor och att man varje samlar in pengar till organisationer som Cancerföreningen i Norrbotten.

”Det gäller att vara så lyhörda som möjligt, och ha örat mot marken. Träffa så många av våra arbetspartners som möjligt och hålla igång relationen.” 

Hur ser du på konkurrensen kring sponsorintäkter och publik med BC Basket och framförallt Luleå Hockey? 

”Det är klart att det är både jobbigt men också sporrande med konkurrens. Jag tror dock att vi blir bättre av lite konkurrens än tvärtom. Vi har ju också ett nära samarbete med både Luleå Hockey och BC Luleå.” 

”Men det är helt fantastiskt att vi kan fylla Luleå Energi Arena på fredagen, och Coop Arena (Luleu Hockeys hemmaarena, red anm) på lördagen. Idrottsintresset är enormt här.”