Vilken valfråga är viktigast för er förening?
Resursfördelning till issport i vår stad, fler isytor.
Att politikerna ska lyssna på vad vi vill. Att de inte tar idrotten för givet, ibland upplever jag att politikerna tycker att ”idrotten är så duktiga, åh här är vi viktiga, vi tar hand om så många, vi ska hålla nere kostnader” men sen gör man inte beslut som går hand i hand med det. Man höjer lokalkostnaderna, man ökar administrationen så det blir svårare för oss. Jag skulle vilja att de gör det lättare för oss att göra det vi ska göra – att ge barn- och ungdomar idrott. Det är mer snack än verkstad från politikerna.
Att det satsas på förebyggande arbete för att alla barn och ungdomar ska ha en trygg och inkluderande uppväxt. Fotbollen, idrotten och föreningarna är en del av ett sånt arbete och satsar man där, kommer frågor som utanförskap och brist på framtidstro bland unga minska, vilket vi vet är en orsak till att en del hamnar snett i dag. Satsas det förebyggande tror jag att frågor om faciliteter och andra mer praktiska utmaningar som fotbollen sliter med kommer att hanteras som en självklarhet. Det blir en given del av lösningen till slut. Förebyggande ungdomsarbete alltså.
Att idrotten blir en sista ansträngning man slänger fram på bordet som sista valfläsk, det känns som att idrotten trots att vi är Sveriges största folkrörelse så känns vi mest bortprioriterade. Där finns mycket mer att göra från statligt håll, kommunalt fungerar det bra, men på det statliga hållet saknas mest genomtänkta idéer, och där har RF också ett ansvar att fördela ner pengarna på ett effektivare sätt.
Vad är er största ekonomiska utmaning just nu?
Hitta en lägre instegströskel för barn till sporten ishockey.
Kostnader kring lokaler och tränare är våra största kostnader. Utmaningen är att vi inte kan ge våra medlemmar tillräckligt med lokaler som är bra och rätt utrustade samt att förändra så att vi inte blir avbokade från våra ordinarie terminsbokningar på Fyrishov.
Att ställa om, att ha blivit degraderade från allsvenskan till superettan påverkar oss givetvis mycket ekonomiskt, men att våga fortsätta vår resa och bygga oss starkare är den största utmaningen skulle jag säga. Men också en rolig utmaning. Man är inte i den här branschen om man inte gillar utmaningar.
Den stora utmaningen är när vi spelar mycket i Europa som vi gör, oavsett spel i Champions League eller Europa League, är utmaningen att få ihop det ekonomiskt, att få ihop det stödet till idrotten från stat och kommun egentligen, annars har vi alla förutsättningar.
Vad är viktigast när ni anställer någon till sportkontoret?
Att personen har rätt värderingar och karaktär.
Att man kan se helheten och att man vill vara med och utveckla verksamheten. Ro i land vardagen men ändå sträva framåt. Våga tänka utanför boxen, men ändå ha grundverksamheten i bakhuvudet hela tiden, ”vilka är vi till för?”.
Att personen kan vara flexibel i sin roll, att den inte har problem att kavla upp ärmarna där det behövs. Om man anställs som kommunikatör behöver man vara OK med att också servera mat på en ungdomsturnering vid behov. Jag tittar gärna på hur lärvillig en person är. Nyfikenhet, vilja och ambition.
Att den aktuella personen läser på vad vi står för, vad vi vill och hur vi arbetar. Att verkligen förstå föreningens verksamhet och policy. I och med att det är en bred verksamhet med både herr, damer, pojkar, flickor, bredd och elit är det extra viktigt med helheten och inte se lag som blir klubbar i klubben.
Vad är den svåraste delen av att vara klubbdirektör eller verksamhetschef?
Hitta tid och rum för att kunna vara privat.
Utmaningen är att vi inte kan ge våra medlemmar tillräckligt bra med lokaler som är bra och utrustade. Vi vill utveckla verksamheten, vi vill förbättra den, och det är en förutsättning för framtiden, för att vi ska kunna locka till oss ungdomar, att vi har bra lokaler utrustade med redskap.
Att prioritera tiden. Jag är inte klubbchef bara för herrlaget, utan för hela föreningen som också har dam, en hel del anställda, stor ungdomsverksamhet och ett gediget hållbarhetsarbete och att vara synlig och närvarande i alla delar är ibland svårt. God planering är lösningen, men också att ha kollegor och medlemmar som är hjälpsamma och gärna bjuder in och stöttar är tacksamt.
Utmaningen med publik, evenemang, antal evenemang, samordning, hur kommunicerar vi ut de delarna. Framförallt nu medialt, det dras ju ner på resurserna på alla sportredaktioner, oavsett om det är tv eller press och papperstidningar. Det känns allt viktigare att komma ut med information och kommunicera på rätt sätt.
Största utmaningen för er de närmaste två–tre åren?
Stimulera barn och ungdomar till hälsa och rörelse. Multidrottande.
Lokaler och rekrytering av tränare, och sen att våra medlemmar ska ha råd att betala kostnaderna, för ökar kostnaderna för oss så måste vi öka kostnaderna för medlemmarna, och det är ju det vi försöker minska hela tiden och försöka hålla nere kostnaderna, men lägger man på mer administration då kan vi inte hålla nere kostnaderna så att ökade kostnadsnivåer är också en utmaning.
Att fortsätta utveckla klubben långsiktigt. Det svaret känns som något ”alla” i min position säger, men vi har ju en tydlig riktning och den får vi inte tappa även om herrarna gick sämre sportsligt förra året. Att vara stark i motgång, helt enkelt.
Det är just hur vi ska kommunicera ut alla våra ambitioner, hur attraktiva vi ska vara, så mycket av vårt fokus ligger på det mediala nu som fått en förändrad bild mot tidigare. Sen finns det ju alltid ekonomiska utmaningar, men det gäller att hantera det, oftast hänger de ekonomiska utmaningarna på hur bra eller hur slarviga kontrakt och avtal man gör med spelare och ledare, är man något balanserad så måste det hanteras. Chansa med ekonomin är farligt.
