Under 2025 uppgick de totala intäkterna till cirka 654 miljoner kronor (71 miljoner dollar), en ökning med ungefär 17 procent jämfört med fjolåret. Samtidigt ökar förlusten kraftigt jämfört med föregående år, från ett plusresultat på cirka 14 miljoner kronor (1,5 miljoner dollar) till en förlust på hela 132 miljoner kronor 2025 (14,4 miljoner dollar). Förlusten förklaras bland annat av kraftigt ökade event- och driftskostnader, som steg från cirka 357 miljoner kronor (38,8 miljoner dollar) till 554 miljoner kronor (60,2 miljoner dollar).
”Det finns år som prövar en institution. Det finns år som definierar den. 2025 var båda delar”, säger Petra Sörling, ordförande för ITTF, i vd-ordet.
Även personalkostnaderna ökade under året från cirka 77 miljoner kronor (8,3 miljoner dollar) till 86 miljoner kronor (9,4 miljoner dollar).
Kraftig expansion har påverkat
I årsredovisningen ger ITTF själva flera förklaringar till resultatet. Premiäreventet US Smash i Las Vegas blev en förlustaffär, och förbundet tappade dessutom flera globala sponsorer under året, något förbundet kopplar till turbulensen kring ordförandevalet och att toppspelare drog sig ur serien. Samtidigt genomförde förbundet en kraftigt expansion i USA, Tyskland, Hongkong, Sverige och Indien under året.
”Vinsterna motverkades delvis av förlusten av vissa globala sponsorer, i ett sammanhang som påverkades av extern osäkerhet kopplad till ITTF-valet och toppspelarnas tillbakadragande från serien”, skriver förbundet i årsredovisningen.
Förbundets kassaflöde, alltså hur mycket pengar som faktiskt finns att röra sig med, har också försämrats. I fjol låg man på ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten på cirka 137 miljoner kronor (14,9 miljoner dollar), men i år visar det i stället minus 23 miljoner kronor (minus 2,5 miljoner dollar). Likvida medel minskade under året från cirka 120 miljoner kronor (13 miljoner dollar) till cirka 74 miljoner kronor (8,1 miljoner dollar).
Det egna kapitalet har samtidigt rasat från cirka 63 miljoner kronor (6,8 miljoner dollar) vid utgången av 2024, till ett negativt värde på cirka minus 74 miljoner kronor (minus 8 miljoner dollar) vid utgången av 2025.
Kortfristiga skulder överstiger dessutom kortfristiga tillgångarna med cirka 186 miljoner kronor (20,2 miljoner dollar). Revisionsbyrån PwC har även lagt in en varning i sin revisionsberättelse.
”Skulle koncernen inte kunna uppnå lönsamma resultat under överskådlig tid, indikerar sådana omständigheter att en väsentlig osäkerhet föreligger som kan ge anledning till betydande tvivel om koncernens förmåga att fortsätta verksamheten”, skriver revisorerna.
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Intäkter | 654 mkr | 563 mkr |
| Kostnader | 786 mkr | 549 mkr |
| Resultat | −132 mkr | +14 mkr |
| Eget kapital | −74 mkr | +63 mkr |
| Likvida medel | 74 mkr | 120 mkr |
Agerar för att få in pengar
Samtidigt agerar ledningen för att få kontroll över den ekonomiska situationen. I mars 2026, efter räkenskapsårets slut, ingick förbundet ett avtal med en minoritetsägare som innebär att tidigare bidrag konverterats till kontanter motsvarande cirka 85 miljoner kronor (9,2 miljoner dollar).
I april 2026 tecknades dessutom en avsiktsförklaring om försäljning av ytterligare 10 procent av dotterbolaget World Table Tennis för cirka 111 miljoner kronor (12,1 miljoner dollar).
Styrelsen sjösätter samtidigt en plan för att nå lönsamhet, bland annat genom stora nedskärningar från och med andra halvåret 2026, tillsammans med ett fokus på mer lönsamma evenemang.
Trots de allvarliga ekonomiska problemen blickar Petra Sörling framåt.
”Min prioritering är otvetydig. Leverera 2026, och leda detta förbund med enighet, professionalism och framåtblick. Det bästa ligger framför oss.”
