Matilda Nilsson bär inte bara bindeln, hon är också en av initiativtagarna bakom föreningens nya kvinnliga affärsnätverk. Idén till det nya kvinnliga nätverket växte fram under en partnerresa efter förra säsongen och när tanken väl hade tagit form dröjde det inte länge innan den första träffen.
Tillsammans med sportchefen Karin Lundin, Ulrika Ahlström Bronsman, partner från Fronta, och Melissa Mahan, styrelseledamot, driver hon nu ÖIS kvinnliga affärsnätverk.
“Det var just att man såg potentialen att skapa en plattform där kvinnor kan mötas och få inspiration och göra affärer tillsammans. Efter det gick det rätt snabbt från idé till att första träffen var igång,” berättar Matilda.
Nätverkets första träff arrangerades i april och blev enligt Matilda ett lyckat första steg för att fortsätta initiativet. Totalt dök över 60 deltagare upp, något Matilda hoppas kunna bygga vidare på.
“Det är många av de som var där som har skrivit till oss efteråt och både tipsat och vill ta med sig fler kvinnor till nästa tillfälle. Det var en uppskattad första träff, med mycket härlig energi och vi är tacksamma för alla som var där och gjorde detta möjligt!”
Nästa träff är planerad till augusti och målet är att arrangera återkommande nätverksträffar även under kommande säsonger. I längden är också målsättningen att föreningen ska gynnas ekonomiskt via nätverket genom att nå ut till nya partners.
“Jag tror att vi alla kan ta del av varandra och hitta ett samarbete som gynnar alla. Ambitionen är att bygga ett inkluderande och långsiktigt nätverk där man möts genom inspiration, gemenskap och affärsmöjligheter,” säger hon.
Med herrlaget tillbaka i allsvenskan för första gången på 17 år befinner sig föreningen i ett läge fyllt av energi, framtidstro och ökat intresse – både på och utanför planen. Samtidigt fortsätter damlaget sin satsning i division 1 södra, med ambitionen att ta nästa steg.
“Föreningen befinner sig på en ständig utvecklingsresa där man kontinuerligt tar nya steg framåt. I det sammanhanget passade detta initiativ väldigt bra. Föreningen såg helt enkelt en stor potential och ett tydligt behov av att attrahera fler kvinnor.”
Har resulterat i fler kvinnor i organisationen
Längre norrut, mer exakt i Gävle, har hockeyklubben Brynäs IF haft ett affärsnätverk dedikerat för kvinnor i flera säsonger. Jakob Westerlund, kommersiell- och hållbarhetschef, var en av de som var med och startade upp initiativet.
Sedan starten menar Jakob att satsningen har gett tydliga resultat. Delaktigheten bland kvinnliga representanter har ökat kraftigt, både inom det kvinnliga nätverket och i klubbens övriga partnerverksamhet.
“Det konkreta är att delaktigheten har ökat med x antal 100 procent av kvinnliga representanter i både kvinnonätverket men också det ‘vanliga’ nätverket för båda könen. Vi har också dubblerat antalet partners de senaste 4-5 åren och jag tror definitivt att det här initiativet har varit en del av den utvecklingen,” säger Jakob.
I dag arrangerar Brynäs mellan fem och sex träffar per år inom det kvinnliga nätverket. Skillnaden mot klubbens “normativa” affärsnätverk handlar främst om upplägget kring aktiviteterna. Jakob menar att satsningen även har stärkt värdet för klubbens partners på ett mer övergripande plan.
“Det har resulterat i att våra ‘vanliga’ nätverksträffar har blivit bättre. Nu är de en mer representativ bild av hur Gävles näringsliv ser ut, och hur samhället i stort ser ut. Värdet av att bli partner till Brynäs blir då också större.”
Nätverket startade efter att klubbens partners uttryckte en efterfrågan av något för kvinnor verksamma i Gävles näringsliv.
“Det fanns dels en stark efterfrågan från kvinnor som är verksamma inom näringslivet i Gävle, men också hos våra partners för att hitta forum där de kan nätverka, utvecklas och utbyta affärer,” berättar han.
Men initiativet handlade inte bara om att skapa nya mötesplatser. Klubben ville också öka den kvinnliga representationen i sina partneraktiviteter, bland annat genom fler kontaktytor.
“Det skapade en lägre tröskel in till verksamheten och spillde också över till vårt vanliga nätverk där antalet kvinnliga partnerrepresentanter ökade mycket,” säger han.
Hur ska ni fortsätta framöver?
“Nu har vi genomfört detta i några säsonger och det har satt sig mer och mer. Vi tycker att vi har hittat en väldigt bra aktivitetsplan med hög beläggningsgrad under förra säsongen. Men sen är det klart att vi alltid kan förfina arbetssätten och köra ännu mer kvalitativa träffar.”
Det långsiktiga målet är att fortsätta skapa fler plattformar för kvinnor inom näringslivet och bidra till ökad jämställdhet i Gävle.
“Vi vill öka möjligheten för kvinnor att skapa starkare nätverk och bidra till en större jämställdhet inom näringslivet, såklart också inom idrotten.”
